最常见的报告测量方法是合格的潜在客户(MQL,54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。其次是基准切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。
GTM,调查49%的报告企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,39%的年高企业利用客户情报来提供选择 ,即销售处理输出工作,基准13%)。调查59%的报告企业将其用于客户优先级排序 ,受访者表示他们正在发展GTM 。年高
两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战。ROI 、调查其中61%表示销售和营销协调是首要任务。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、占18%),
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,22%向营销报告,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
主要绩效指标
根据调查结果 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,营销来源渠道(13%)、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,






















更智能 、但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,其次是总渠道(16%) 、
